金屬膜電容企業權衡文化的幾個方向

邁向保持和改善金屬膜電容企業文化的開始是具有精準的文化權衡方法。

然而，請勿浪費時間在價值觀訓練、報告會、海報和錢包卡片上。要是要權衡金屬膜電容企業文化是否被員工所接納，可參照以下方向：

知悉

員工是否了解您的價值觀信息，他們能夠辨別出您的舉止和抉擇是否符合這類價值觀?

這方面能夠經過匿名檢測來實行權衡。您并不是權衡部分員工，僅是權衡價值觀傳播的效果如何。

認知

經過匿名調查或由金屬膜電容企業外機構在工作場所外主持的焦點部門，收集相關金屬膜電容企業真正價值觀和文化信息的見解。難題起碼集中于確定真正的價值觀和優先次序，而并不是概述的信息。

例如，很多金屬膜電容企業熱烈討論多元化，可是常常雇用相貌、思維都與他們相似的人，與雇用他們通常聘請的那幾間大學的畢業生。

行為

與價值觀相關的正確和錯誤抉擇事件與員工舉止。

例如，要是健康和健身是您的價值觀其一，您可能會權衡有多少員工每年進行體檢或去企業的健身房健身。要是您的價值觀其一是工作生活平衡，則您可能會權衡有多少員工在休假時工作。要是您的價值觀是問責，則您可能會追蹤有多少員工因表現不好而遭到處分或解雇。

通過這三個方向中每一個方面的相對重要性和不同數據的完整性，為其指定百分比比重。每個季度起碼實行一下文化權衡，也是很關鍵的